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在俄國科拉灣旁的辦公室裡，晉身彭博億萬富豪之列的漁業大亨歐羅夫（Vitaly Orlov）望向窗外幽暗的清晨景色，映入眼簾的是對岸新設的工廠。
這座斥資3,000萬美元打造、支援拖網漁船的工廠，是歐羅夫旗下位在俄國西北部莫曼斯克的Norebo控股公司的金雞母。俄國聯邦漁業局的資料顯示，去年漁獲量為4,750萬噸，而歐羅夫旗下所捕撈到的漁獲就高占其中的近11%。
51歲的歐羅夫說：「自始至終我唯一確信的是，我的人生將永遠和北方、漁業繫在一塊。」
歐羅夫從這樣簡樸的目標出發，靠全球貿易和俄國受經濟制裁的相互激盪而受惠，得以一路致富，以10億美元的身價挺進彭博億萬富豪指數。歐羅夫去年11月8日接受彭博資訊訪問指出，由冰島進口的設備，每年可將超過50萬公噸的鱈魚、黑線鱈魚和其他海底魚類中的1.5萬公噸漁獲加工處理，再包裝且運往全俄國11個時區及以外地區。
在Norebo其中一位合夥人出售持股給歐羅夫、另一位合夥人涉嫌利用持股敲詐而遭判刑後，使歐羅夫去年開始完全掌控Norebo。該公司2015年營收6億美元，規模達4.5億美元，淨發債則用來資助擴張和鞏固所有權。
Norebo仰賴出口的好處在於，該公司多數營收均以國外貨幣計算，而營運成本則多以盧布支出。
海參崴新聞網站兼研究機構Fishnews負責人克里莫夫（Eduard Klimov）說：「歐羅夫的漁業事業不僅獲利豐厚，也絕對穩定成長，因漁產如同再生資源，是人們永遠都會吃的。」
歐羅夫的事業營收有六成都來自國外，但由於俄國經濟制裁使糧食進口也受限，歐羅夫從國內消費獲取的營收也有所成長。
詳細來說，俄國總統普亭三年前對西方國家因俄國入侵烏克蘭祭出的經濟制裁做出反擊，禁止敵國的糧食進口，但食品並未在西方國家的經濟制裁項目之內，因此歐羅夫的出口生意也毫髮無傷，甚至因普亭的反擊手段，而帶動Norebo捕獲的毛鱗魚、鯖魚和鯡魚的國內銷售大增。
歐羅夫表示，Norebo過去十年已斥資約6億美元來擴張漁船和版圖，但他認為這代表的真正價值，就算用10億美元來形容可能都還「太客氣」。「我從未想過我能打造這麼龐大的公司，現在我們的版圖要觸及到最終端的客戶，也就是零售鏈和食品服務等有潛力的事業。」
（取材自彭博資訊）
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工商時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將力拚200萬用戶，力爭匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望兩年內MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來，透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在這過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
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